Nyheter

Möt Malin Pettersson – Inköpschef

Malin Pettersson är sedan hösten 2010 ansvarig för inköp och lager på Huddig.
– Vår uppgift är att förse produktion och utveckling med material så att arbetet kan rulla på. Vi ansvarar både för att köpa in material och för att tillhandahålla material från lagret in i processen, berättar hon.

Det stora, lilla företaget

Malin är utbildad högskoleingenjör inom industriell ekonomi och har därefter också läst kurser inom inköp, ledarskap och Lean. Den första kontakten med Huddig fick hon just under en Lean-utbildning, där både vd:n och två produktionstekniker deltog.
– Jag fick en bra känsla och tänkte att där skulle jag vilja arbeta. Jag lockades också av storleken på företaget. Det är tillräckligt stort så att man kan ha egna roller, men samtidigt inte för stort för att tappa helhetssynen, säger hon.

Med i ledningsgruppen

Utöver rollen som inköps- och lagerchef sitter Malin också med i bolagets ledningsgrupp. Där är en viktig del av arbetet att skapa förutsättningar för att få alla medarbetare att dra åt samma håll.
– Vi har våra värderingar och vårt verksamhetssystem. Vi har våra strategier och vår vision. Vi har årliga medarbetarsamtal och lönesättning. Allt måste hänga ihop. Det gäller att se den röda tråden så att alla förstår vart vi är på väg, säger hon.

Med det som grund beslutade sig ledningsgruppen att under hösten 2018 införa daglig styrning. Det innebär att de olika avdelningarna varje morgon samlas kring så kallade daglig-styrningstavlor där man går igenom läget och planerar produktionen. På så sätt hoppas man att alla ska få klart för sig vad som händer runt omkring på avdelningen och även på andra avdelningar.
– Vad förväntas jag att göra i dag? Vad ligger vi efter med? Är det något som jag inte kommer att hinna med? Genom den här dagliga styrningen kan medarbetarna enkelt signalera om de behöver hjälp. Det gensvar vi har fått hittills är att det har blivit en lugnare arbetstakt, men att man hinner med mer. Bättre kan det inte bli, säger Malin.

Aktiv fritid

När man har en ledande roll i ett företag blir arbetsdagarna ofta längre än bara 08–17. Intrycket är att så även gäller för Malin. Men hon tar sig också tid att vara ledig ibland. Då går hon gärna och tränar på Friskis & Svettis eller åker slalom med familjen. Dock verkar hon ha svårt att helt släppa arbetet.
– I och med att jag bor så nära kör jag förbi Huddig om jag ska in till stan till exempel. Då kan jag passa på att kolla in lagersaldot på vissa komponenter, säger hon och skrattar.

Motiveras av framåtanda

Att Malin trivs så bra på Huddig anser hon till stor del beror på personalen och deras inställning. Det finns enligt henne en otrolig framåtanda och stolthet för produkten.
– Det finns en vilja här att göra saker bättre. Medarbetarna är nyfikna på nyutveckling och vill framåt. Just den delen gör mig motiverad. Jag tycker det är roligt att arbeta på det sättet. Den här framåtandan stämmer också väl överens med vår vision ”More Effective”, som handlar om att vi hela tiden ska bli mer effektiva och göra rätt saker, berättar hon.

Och störst glädje känner hon när hon och medarbetarna har lyckats med något nytt.
– Att vi kommit i mål med något och kanske till och med upptäcker att vi lyckats bättre än vi hade tänkt från början. Då mår jag som allra bäst, avslutar hon.

Malin Pettersson är sedan hösten 2010 ansvarig för inköp och lager på Huddig. <br>– Vår uppgift är att förse produktion och utveckling med material så att arbetet kan rulla på. Vi ansvarar både för att köpa in material och för att tillhandahålla material från lagret in i processen, berättar hon.<br><br></p> <p><img style="width: 500px; height: auto;" src="/media/1559/news-huddig-848x570px-malin01.jpg?width=848&amp;height=570" alt="" data-id="3328"></p> <h3>Det stora, lilla företaget</h3> <p>Malin är utbildad högskoleingenjör inom industriell ekonomi och har därefter också läst kurser inom inköp, ledarskap och Lean. Den första kontakten med Huddig fick hon just under en Lean-utbildning, där både vd:n och två produktionstekniker deltog. <br>– Jag fick en bra känsla och tänkte att där skulle jag vilja arbeta. Jag lockades också av storleken på företaget. Det är tillräckligt stort så att man kan ha egna roller, men samtidigt inte för stort för att tappa helhetssynen, säger hon.</p> <h3>Med i ledningsgruppen</h3> <p>Utöver rollen som inköps- och lagerchef sitter Malin också med i bolagets ledningsgrupp. Där är en viktig del av arbetet att skapa förutsättningar för att få alla medarbetare att dra åt samma håll. <br>– Vi har våra värderingar och vårt verksamhetssystem. Vi har våra strategier och vår vision. Vi har årliga medarbetarsamtal och lönesättning. Allt måste hänga ihop. Det gäller att se den röda tråden så att alla förstår vart vi är på väg, säger hon.</p> <p>Med det som grund beslutade sig ledningsgruppen att under hösten 2018 införa daglig styrning. Det innebär att de olika avdelningarna varje morgon samlas kring så kallade daglig-styrningstavlor där man går igenom läget och planerar produktionen. På så sätt hoppas man att alla ska få klart för sig vad som händer runt omkring på avdelningen och även på andra avdelningar.<br>– Vad förväntas jag att göra i dag? Vad ligger vi efter med? Är det något som jag inte kommer att hinna med? Genom den här dagliga styrningen kan medarbetarna enkelt signalera om de behöver hjälp. Det gensvar vi har fått hittills är att det har blivit en lugnare arbetstakt, men att man hinner med mer. Bättre kan det inte bli, säger Malin.</p> <h3>Aktiv fritid</h3> <p>När man har en ledande roll i ett företag blir arbetsdagarna ofta längre än bara 08–17. Intrycket är att så även gäller för Malin. Men hon tar sig också tid att vara ledig ibland. Då går hon gärna och tränar på Friskis &amp; Svettis eller åker slalom med familjen. Dock verkar hon ha svårt att helt släppa arbetet. <br>– I och med att jag bor så nära kör jag förbi Huddig om jag ska in till stan till exempel. Då kan jag passa på att kolla in lagersaldot på vissa komponenter, säger hon och skrattar.</p> <h3>Motiveras av framåtanda</h3> <p>Att Malin trivs så bra på Huddig anser hon till stor del beror på personalen och deras inställning. Det finns enligt henne en otrolig framåtanda och stolthet för produkten. <br>– Det finns en vilja här att göra saker bättre. Medarbetarna är nyfikna på nyutveckling och vill framåt. Just den delen gör mig motiverad. Jag tycker det är roligt att arbeta på det sättet. Den här framåtandan stämmer också väl överens med vår vision ”More Effective”, som handlar om att vi hela tiden ska bli mer effektiva och göra rätt saker, berättar hon.</p> <p>Och störst glädje känner hon när hon och medarbetarna har lyckats med något nytt. <br>– Att vi kommit i mål med något och kanske till och med upptäcker att vi lyckats bättre än vi hade tänkt från början. Då mår jag som allra bäst, avslutar hon.